Concentrol es una empresa referente en el sector de soluciones químicas. A raíz de su proceso de expansión y consolidación en el mercado internacional, la empresa ha notado un incremento sustancial de demandas de clientes que buscan soluciones personalizadas para sus procesos industriales.

Este aumento en las demandas de Concentrol ha supuesto realizar toda una serie de cambios a nivel interno con el fin de aprovechar el tiempo, el espacio y la productividad y, de este modo, conseguir un trabajo más efectivo, dando una cobertura profesional y de calidad en las demandas del mercado actual.

Una de las reformas más importantes que se han hecho internamente ha sido la implementación del 5S, una metodología de trabajo que tiene el objetivo de obtener zonas de trabajo limpias y organizadas, una mejora de la productividad y la seguridad y una optimización del tiempo de trabajo. Esta innovadora metodología se divide en 5S:

  • 1S: Seiri. Clasificar los elementos de trabajo según su utilidad.
  • 2S: Seiton. Ordenar los elementos en sitios estratégicos.
  • 3S: Seisò. Limpiar la suciedad acumulada y efectuar mantenimiento de la maquinaria.
  • 4S: Seiketsu. Estandarización de los tres pasos anteriores, y ejecutarlos todos los días.
  • 5S: Shitsuke. Disciplina, a través de auditorías para comprobar si las 4S anteriores se aplican.

La metodología 5S se ha aplicado, en concreto, en la zona de pesadas. Siguiendo el protocolo establecido por este método, en la 1S se ha clasificado el material y se han separado los elementos para despejar al máximo la zona y decidir los lugares estratégicos donde se ubicará cada utensilio. En la 2S se ha ordenado todo el material clasificado en cada área de forma estratégica para una utilización más ágil. Para la 3S se ha limpiado la zona y se ha revisado cuáles son las fuentes de suciedad. Se ha decidido pintar el suelo para que la suciedad sea más visible y se pueda limpiar mejor. En la 4S, de estandarización, se han creado hojas informativas para dejar claro cómo y cuándo limpiar los elementos y dónde se guardan exactamente. Por último, en la 5S se ha producido una auditoría para velar por la disciplina y por el correcto seguimiento del plan de limpieza.

La aplicación de este nuevo método se suma al resto de cambios de organización interna que Concentrol ya ha puesto en práctica para hacer más efectivo el trabajo en la empresa. El objetivo final es velar por la seguridad y el bienestar de los trabajadores y, al mismo tiempo, ser referentes en cuestiones de eficiencia laboral.